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                                        江南春:如何将《孙子兵法》的道、天、地、将、法应用于商业战中

                                        YTPP.COM.CN 编辑:婧宸  2019年03月30日 13:14  来源:全球婴童网
                                        分享:

                                        2019年3月29日,《财富》杂志“中国最具影响力的25位商界领袖”、影响中国广告30年人物、分众传媒创始人江南春在第十一届中国玩具和婴童用品行业大会上,以“如何打造品牌的核心竞争力”为主题的演讲受到广泛关注,发言为玩具婴童企业代表拓宽了营销思路,传达了多个增强品牌竞争力的?#34892;?ldquo;打法”。

                                        江南春:如何将《孙子兵法》的道、天、地、将、法应用于商业战中

                                        随着电子商务的普及和发展,各品牌都比较关注流量。流量如何精准分发,如何?#34892;?#33719;取,如何实现裂变,也已经成为企业营销工作中的重要环节。流量是术,其核心是关于人心的战争,而任何商业战争都跟《孙子兵法》的逻辑一样,讲究道、天、地、将、法,也就是说企业也要顺应趋势、掌握人心,及时占领时机,布局线上线下渠道,搭建稳固团队,掌握?#34892;?#36866;合的运营方法。

                                        江南春:如何将《孙子兵法》的道、天、地、将、法应用于商业战中

                                        打造品牌差异化 四大打法抢占用户心智

                                        现如今,渠道越来越同质化,各式各样的品牌如雨后春笋,每一个品牌都面临着一场全新的战争,差异化成就了品牌脱颖而出的重点。未来经营要追求多元化成果,那么还待改善的地方一方面是内部的效率,以及重塑和提升消费者对品牌的?#29616;?#20013;国市场当中,只要你有足够的差异化价值,一定能赢得更强的溢价能力,赢得消费者更多的尊重。

                                        当品牌不具备差异化优势,也未形成?#29616;?#20248;势的时候,无论如何做,价值战、促销战、流量战,同质化现象会让品牌进入到无限困境的循环中,利润薄如刀片。而想要在消费者当中取得优势、占有一席之地,怎样在消费者心中“种草”品牌,通常有四种方法,一是“封杀”品类,在消费者心中把品牌概念落地到品类中,做这个产品品类中的“老大”。例如,果冻就吃喜之郎,装修就上土巴兔,阿里巴巴等于电商,百度等于搜索等?#21462;?#20108;是占据特性,?#19994;?#19982;中国市场和中国消费者贴合的特性,例如,更适合中国宝宝体质,适合中国厨房的大吸力?#33073;?#26426;等?#21462;?#31532;三是垂直聚焦,在一个领域做到更专业、更专注。第四是开创新品类,抢占消费者心智。

                                        广告营销背后其实是竞争战略的“撕杀”

                                        有了差异化定位的优势和价值后,就要抓住时机迅速铺垫营销,争取在3个月、6个月到一年的时间?#25991;?#23436;成,及时摆脱竞争对手模仿、抄袭,稳抓消费者心智。而广告是产品、品牌差异化后第一时间大规模推出的。一定意义上,广告语不是广告问题,是竞争战略的问题,广告语好不好,从竞争战?#36234;?#24230;来说顾客认不认、员工用不用、对手恨不恨三个要求。 与此同时,消费者还没有安全感,觉得广告都是忽悠人的,消费者没有使用过之前,自我都是不?#26432;?#35770;证的。所以,必须选用客观式语言让消费者相信,形成信任?#29616;?#20854;次,消费者有从众心理,受专家品牌、领域产品开创者、先进制造方法等因素的影响。

                                        在婴童行业有一个成功的案例——飞鹤奶粉。以前飞鹤奶粉给人的印象是优质的产品,生产标准高、拥有原始的生产端,但是这些所说的优势并没有在用户心智中形成?#29616;?#22312;消费者心中,更多记忆的也许只是广告做的多于其他奶粉品牌。熟知到消费者心智和认识的事实后,飞鹤把所有的定位做了重要的修正,面?#36816;?#26377;国际品牌,它说出了一句“更适合中国宝宝体质”,对国际品牌来说,它们是国际、专业、安全的代表,这?#26234;?#20917;下更适合中国宝宝体质,一方水?#35010;?#19968;方人的差异化概念优势就凸显出来了。最终实现了2017年销售额79亿,2018年预计110亿,整体销量增长60%。

                                        江南春:如何将《孙子兵法》的道、天、地、将、法应用于商业战中

                                        渗透城市主流人群 “老化”品牌成功逆袭

                                        信息粉尘化、媒体碎片化,企业获取流量、建立品牌成本变高。但依托强有力的营销策略,赢得用户心智资源,就有机会建立品牌占领市场。

                                        分享一个老品牌换新的案例,波司登2018年年初的时候面临了行?#30340;?#30340;巨大挑战,消费者的?#29616;?#20013;波司登羽绒服已经是一个十几年的中老年品牌,面临着老化和被边缘化。于是波司登迅速改版策略,重新升级产品,例如面料换成冷风吹不进来、热气可散出去的科技面料,刺激消费升级、赢得了趋势性的?#29616;?#21516;时,把3000家大店的门?#39134;?#35745;全部改革、换新,在广告上打造畅销全球72个国家的羽绒服专家概念,提高品牌的?#29616;?#31243;度,通过产品拉升、门店拉升之后,邀请明星代言,成为整个纽约时装周的羽绒服入选品牌。一系列“改头换面”之后,2018年第四季度波司登重回消费者的视野内,10月份开始铺陈广告之后,百度指数上升了25%,双11卖了7.4亿,双12卖了5.1亿,两个月卖了2017年全年销售总和,突破了100亿人民币。

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